В дискуссии приняли участие:

1) Смирнова Наталья (преподаватель MBS, генеральный директор Social Lab);

2) Захватов Константин (студент MBA-Start, заместитель генерального директора по экономике, компания ООО «Сибтехноген» — горнодобывающее предприятие в Кемеровской области);

3) Дейнекин Тихон (преподаватель MBS по интернет-маркетингу);

4) Левандовский Виктор (преподаватель MBS, владелец и управляющий компаний InternetDevels и «Р А Форсаж Продаж»).

Знания и опыт менеджмента предполагают наличие таких важных компетенций как гибкость, умение принимать ситуацию, слышать и слушать, умение делать выбор и брать ответственность, верить в результат и возможности… Такие профессиональные компетенции или, правильнее сказать, человеческие качества, помогают человеку быть успешным не только профессионально, но и в личной жизни. Умение управлять своей жизнью, знать, чего хочешь, ставить цели и добиваться их, заниматься своим делом и «делегировать» рутинные задачи тем, чья это работа (например, передать вещи «на аутсорс» в химчистку, а не пытаться успеть все постирать самому)… тайм-менеджмент — основа планирования своего времени и распределения приоритетов — все это основа гармоничной, успешной жизни… не только руководителя, но человека.

Безусловно, профессиональные знания менеджмента помогают в повседневной жизни. Это и планирование личного времени, и организация взаимодействия с другими людьми с точки зрения психологического менеджмента, и управление личными ресурсами, и многое другое. Также профессиональные знания и опыт помогают ставить личные цели и успешно их достигать наиболее удобными способами.

Безусловно, профессиональные знания менеджмента помогают в повседневной жизни. Это и планирование личного времени, и организация взаимодействия с другими людьми с точки зрения психологического менеджмента, и управление личными ресурсами, и многое другое. Также профессиональные знания и опыт помогают ставить личные цели и успешно их достигать наиболее удобными способами.

Если сотрудник перестал качественно делать свою работу — я его просто уволю, он мешает эффективному управлению процессом и развитию организации; если же жена своевременно не готовит ужин, или дети шалят, то их на других менять не станешь, так как здесь уже играет роль не эффективность управленческих решений, а личные чувства и отношения. Поэтому знания менеджмента в повседневной жизни где-то действительно могут помочь, а где-то лучше их применять не стоит.

В повседневной жизни такие знания конечно же помогают, поскольку это все же набор конкурентных преимуществ. А повседневная жизнь — это тоже среда, в которой мы используем эти преимущества для достижения «повседневных» целей. :)

С другой стороны есть одна грань — такие навыки немножко мешают «расслабиться», — слишком много вокруг несовершенства, ты это автоматически замечаешь… В собственной организации все-таки это несовершенство пытаешься решить, в повседневной жизни не все так просто — окружающие не в организационной структуре, и подход нужен другой.